
房产	博客	电影	论坛	视频	为您服务	社区

用户名：

密码：

注册新用户

首页 \|	物业 \|	团购 \|	人才 \|	医疗 \|	家政 \|	旅游 \|	保险 \|	交友
家装 \|	汽车 \|	家电 \|	供求 \|	法律 \|	美食 \|	娱乐 \|	商场 \|	IT
体育 \|	休闲 \|	财经 \|	星秀 \|	论坛 \|	交通 \|	教育 \|	电影 \|	小说

网站公告:

成都业主网QQ群大全:在线影院QQ群:33397484 商业交流QQ群:33405709二手交易QQ群:30857078 业主交友QQ群:33407544法律咨询QQ群:33563714 保险咨询QQ群:33563654房产咨询QQ群:33563754 旅游咨询QQ群:33563514

搜索:

产品促销活动

最新

友情链接

首页 >> 公告 >> 面对WTO成都零售业如何突围

面对WTO成都零售业如何突围

发布者:管理员

　　
　世界零售业老大沃尔玛来了，这对成都本地零售企业来说，又是一个不小的挑战。
　　前不久，成都百货大楼新上任的总经理罗霞掀起一场“成都有史以来最大规模的一次降价促销活动”，宣布将全场6万种商品进行为期3天的“零利润”销售。百货大楼率先拉开了迎接海内外零售业兵团挑战四川的序幕。
　　挺进成都，零售业巨头圈地忙
　　成都，是中国西部著名的消费城市。成都一年的社会消费品总额达550亿之巨，并以每年10％的速度增长，这是世界零售业巨头谁都不能忽视的一块肥肉。随着政策的放宽，加之先期进入成都的家乐福、伊藤洋华堂的赚钱效应，外资零售企业加快了挺进成都的步伐。沃尔玛已敲定在成都东郊建设第一个据点，占地80亩；成都西边光华村的麦德龙已正式开业；伊藤洋华堂忙着在成都南边寻找第二家分店的地址；法国欧尚则将落脚点选在九眼桥灯具批发市场。至此，世界排名前5位的零售业巨头欲纷纷挺进成都淘金。
　　有识之士指出，这仅仅是“吹响了进军的冲锋号”，可以说外资零售业抢滩西部重镇成都的总攻还没有打响。业内人士都知道，中国政府对于外资进入中国零售业的限制一直很多。但若中国今年底加入世贸组织，零售业只有一年的过渡保护期，并将在不到3年时间里全面对境外开放。试想，家乐福在全球有9000家分店，沃尔玛有4000家，麦德龙有2000家，在成都开1、2家店岂能满足他们那巨大的胃口？
　　因此可以看出，这些零售业巨头在成都还只处于布局阶段，一旦时机成熟，他们将以超常速度繁衍，正如家乐福中国总部副总裁陈耀明所说，只要条件允许，家乐福在一个城市中开10家店都是没问题的。
　　兵临城下，本地零售业风光不再
　　成都本地零售企业已被逼上了火山口，其说法并不为过。经过几年的“战斗”，在外资零售业巨头尚未全面出击的情况下，成都本地零售企业已疲惫不堪，有的甚至伤痕累累。
　　在成都，除百货大楼外，人民商场、成都百货集团、成都华联都是上市公司。它们在资本市场中摸爬滚打多年，经营业绩却差强人意。尤其是成百集团，连续两年亏损，其设在成都黄金商业口岸的一百商场也因经营困难而易主，且每股净资产已低于面值，被证交所戴上了特别处理“ST”的帽子。人民商场、成都华联的日子也不好过。人民商场去年实现净利润2412万元，比1999年减少近30％，成都华联业务利润也在不断下滑。究其原因，是“强龙压倒了地头蛇”，在伊藤、家乐福等的步步紧逼下，成都这些过去零售业的支柱企业日益陷入举步维艰的窘境。
　　回顾这几年成都零售业，竞争态势之惨烈，让成都这个零售业的“天堂”变成一些零售商的“地狱”。粗略统计，从1998年到现在，成都就有实验商场、云龙商厦、轻工大厦、新时代赛特商城、锦阳商厦等近20家较大规模的零售企业转向或停业。从中我们也可以看出，这些商场应变能力弱，缺乏灵活的营销策略，科学的管理机制。许多本地商场定位雷同，忽视了便民和特色经营，商品档次、种类、柜台陈列都大同小异。面对这些难题，理当引起本土零售业“掌门人”和主管部门的高度重视。
　　突出重围，必须先壮大自己
　　必须尽快使自己壮大起来，否则将坐以待毙，成都本地零售企业已经意识到这点。但中国加入WTO的门已经打开，外资零售业巨头已经兵临城下，留给本地零售企业的时间不多了。
　　成都本地零售企业的实力，与世界零售巨头相比，实在小得可怜。2000年度沃尔玛的全球营业额已经超过2000亿美元，这一数据使它成为财富500强的老大，而支撑它的是全球采购、配送系统、商品管理、电子数据管理，被誉为“沃尔玛神话”。反观我国零售企业，最大的上海华联超市2000年零售额73亿人民币，不及沃尔玛的0.5％，而成都最大的人民商场，去年零售额不到15亿人民币，更如九牛一毛。
　　令人担忧的是，成都本地零售企业除规模小之外，更缺乏强大的技术支持和管理经验。海外零售巨头建立了有效的采购中心，科学的配送中心，迅捷的运输系统以及先进的数据传送系统。它们知道，如何管理商品可以使顾客有最强烈的购买欲，如何利用促销的吸引力，如何激励员工……而这些方面，成都零售企业还是小学生，尚处起步阶段。
　　“狼来了！”这是不争的事实。但辩证地看，狼来了也未必全是坏事，它吃掉了一些老弱病残的羊，却促使另一些羊尽快强壮起来，甚至逐渐把自己也变成狼。
　　看看外资零售巨头最早进入的上海，成都本地零售企业或许稍感安慰。麦德龙中国公司总经理海力佛非常肯定上海同行的实力，因为上海本地零售企业从“洋店”里学到了有价值的东西，又做了很多本土改良，更适应当地人的兴趣。经过一轮又一轮的商战，它们稳住了阵脚，并且实战能力大大提高。据了解，上海的联华、华联、农工商都开了数百家连锁超市，都建立起了自己的采购中心、配送中心。
　　因而成都本地零售企业应该有所启发，要突出重围，得先壮大自己，向外扩张。成都仁和春天百货总经理刘中源说：“现在我们手里最好的一张牌，就是国家对内资商业品牌的跨地区扩张没有限制。我们必须抢在零售业全面放开之前，在全国范围内扩大规模和影响，只有做大才能生存下去。”他表示在2003年前，仁和百货至少要在省外开3至4家分店。据了解，成都百货大楼和人民商场都加紧了向外扩张的步伐。
　　但成都的商业企业更应该看到，未来零售业的发展方向是连锁超市。大型百货商场日子难过，并非只在成都。全球市场调查表明，传统百货业市场份额平均每年下降1％左右，我国239家重点大型商场1999年利润较上年下降17％。但连锁超市却异军突起，生机勃勃。超市由于价格低廉，特色鲜明，目标顾客明确，正在抢走越来越多的消费者。沃尔玛、家乐福都是以大型综合超市挺进成都的。成都本地零售企业要发展壮大，在科学管理和经营的基础上，实行并购、重组，走联锁超市之路势在必行。

成都市业伟会咨询服务有限公司

服务热线:(86) 028-87522242 87522241 87573277

邮箱:leihong811@yahoo.com.cn 服务QQ:

200553181（点击Q我）